隨著(zhù)公司搬遷升級項目建設的穩步推進(jìn)，為了更加高效地利用老廠(chǎng)區倉庫資源，節約項目建設成本，有效防范物資積壓的風(fēng)險，倉儲中心協(xié)調設備部將大量的老廠(chǎng)區利舊物資有序轉移至新廠(chǎng)區倉儲中心備件庫，以確保物資的合理有效利用和管理。

       倉儲中心將利舊物資納入重點(diǎn)管控范圍，進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，分開(kāi)建立利舊物資臺賬，與ERP系統相結合，做到帳卡物相一致，分區保管。經(jīng)過(guò)對老廠(chǎng)利舊物資的仔細盤(pán)點(diǎn)，各類(lèi)緊固件數量已達到三萬(wàn)套，各類(lèi)管件近兩千個(gè)，軸承190套，電機7臺。

       為減少不必要的損失和浪費，實(shí)現企業(yè)資源的最大化，在實(shí)際發(fā)貨操作中，該中心優(yōu)先考慮使用利舊物資。目前，中建安裝和中化三建已對利舊物資中的管件和緊固件進(jìn)行了申領(lǐng)。對于生產(chǎn)試車(chē)需要采購物資，倉儲中心也協(xié)調平衡先利用庫存油品、工具等物資。

       根據設備能耗和實(shí)際狀態(tài)，該中心協(xié)調相關(guān)人員對入庫物資進(jìn)行再次核對。對于已報廢和已淘汰的物資，已進(jìn)行了詳細的臺賬登記，進(jìn)一步夯實(shí)了利舊庫存信息。目前，倉儲中心已順利完成四批利舊物資的清點(diǎn)和核對工作，有效地節約了近200萬(wàn)元。

       倉儲中心還組織人員學(xué)習《倉儲管理規定》，進(jìn)一步提升庫管人員業(yè)務(wù)能力，為項目建設的順利推進(jìn)以及降本增效提供堅實(shí)保障。

       下一步，倉儲中心將采取“堵”“疏”并進(jìn)的策略，穩步提升物資管理的精細化水平，保障物資使用全程可控、管理有序。